Liderazgo y acompañamiento · Parte 1 de 2
Imagen generada artificialmente
Dos generaciones campeonas del mundo. Dieciséis años de distancia. Una misma enseñanza: los equipos extraordinarios nunca son fruto de la casualidad. Se construyen desde el liderazgo de equipos, la confianza, el trabajo compartido y la capacidad de poner a la persona por encima del ego.
Tiempo de lectura: 6 minutos · Parte 1 de 2
No ha ganado solamente un equipo. Ha triunfado una forma de entender el liderazgo.
Hay victorias que ocupan durante unos días las portadas de los periódicos y desaparecen poco después de la conversación pública. Y hay otras que permanecen mucho más allá del resultado, porque hablan de algo más profundo que un marcador: de las personas, de la manera en que trabajan juntas y de los valores que hacen posible alcanzar metas que, vistas desde fuera, parecían inalcanzables.
La conquista del Mundial por la Selección Española en Nueva York, dieciséis años después de aquella inolvidable noche de Johannesburgo, pertenece sin duda a esta segunda categoría. No representa únicamente la segunda estrella bordada sobre el escudo. Es la confirmación de que los grandes proyectos colectivos no nacen de una inspiración pasajera ni del talento aislado de unos pocos futbolistas excepcionales, sino de una cultura construida pacientemente durante años, de un liderazgo coherente y de una forma de entender el éxito que sitúa siempre al equipo por encima del individuo.
Mientras miles de aficionados celebraban la victoria en las calles, mi pensamiento viajó inevitablemente hacia otra tarde muy distinta. Una tarde que, aunque terminó en derrota, forma parte de la misma historia.
La herida de Corea que tardó ocho años en cicatrizar
Quienes vivimos el Mundial de Corea y Japón en 2002 difícilmente podremos olvidarlo. España llegaba a aquella cita con una selección madura, sólida y llena de talento. El equipo dirigido por José Antonio Camacho había superado con autoridad la fase de grupos y transmitía la sensación de estar preparado para competir con cualquiera.
Los cuartos de final frente a Corea del Sur no fueron simplemente un partido perdido. Fueron una experiencia colectiva de impotencia. Dos goles anulados a España por clamorosos errores arbitrales que hoy no generan ya ni debate. España había superado a Corea del Sur y fue injustamente apeada de la competición en la tanda de penaltis. La sensación de que el encuentro dejaba de decidirse únicamente sobre el terreno de juego terminó por frustrar el sueño de toda una generación.
El fútbol nunca permite afirmar con certeza qué habría ocurrido después. Nadie puede asegurar que España hubiera conquistado aquella Copa del Mundo. Pero sí puede afirmarse algo mucho más importante: aquella generación fue privada de la oportunidad de seguir luchando por un título para el que había demostrado estar plenamente preparada. Y, en mi opinión, probablemente era la mejor selección de aquel Mundial.
Durante años esa eliminación simbolizó una especie de maldición histórica. Parecía que España estaba condenada a quedarse siempre a las puertas de la gloria, incluso cuando reunía talento suficiente para alcanzarla.
La herida tardó ocho años en cerrarse. Y cuando finalmente lo hizo, no fue únicamente gracias a un gol.
Johannesburgo: el triunfo de un verdadero equipo
Cuando Andrés Iniesta marcó aquel inolvidable gol en el minuto 116 de la final del Mundial de Sudáfrica, España conquistó mucho más que un campeonato. Aquella noche cambió definitivamente la historia del fútbol español. Muchos recordarán para siempre el grito emocionado de «¡Iniesta de mi vida!». Del mismo modo, después de esta final, habrá quien pronuncie el nombre de Ferran Torres con la misma pasión.
Pero si algo nos enseñan ambos Mundiales, es que sería injusto reducir aquellas victorias al nombre de quien marcó el gol decisivo.
No ganó Iniesta.
No ganó Ferran.
En cada mundial ganó un equipo.
Y esa diferencia lo cambia todo.
Aquella selección de 2010 reunía probablemente a algunos de los mejores futbolistas que ha dado nuestro país: Casillas, Puyol, Xavi, Xabi Alonso, Busquets, Sergio Ramos, Villa, Piqué, Iniesta… Cada uno de ellos habría podido convertirse en la figura absoluta de cualquier otra selección. Sin embargo, decidieron poner su inmenso talento al servicio de una idea compartida.
Todos brillaban, pero ninguno jugaba para sí mismo. Cuando uno aparecía, los demás lo hacían mejor. Ésa sigue siendo, a mi juicio, una de las grandes lecciones del liderazgo: los equipos extraordinarios no eliminan el talento individual, lo reconocen, lo potencian y lo orientan hacia un propósito común. Vicente del Bosque podría hablar mucho más y mejor de cómo se gestó aquella hazaña. Y su predecesor, Luis Aragonés, también. Grandes jugadores en su día y mejores líderes.
Dieciséis años después: la confirmación de una cultura
La segunda estrella conquistada en Nueva York posee un significado diferente al de Johannesburgo. Si aquella victoria representó el triunfo de una generación irrepetible, la de 2026 confirma algo todavía más importante: España ha sido capaz de construir un modelo.
Los jugadores cambian. Las generaciones pasan. Los estilos evolucionan. Pero los principios permanecen. Y esa continuidad es la que distingue a las organizaciones excelentes de aquellas que dependen exclusivamente del carisma de un líder o del talento excepcional de unas pocas personas. Cuando un proyecto necesita héroes para sobrevivir, vive condenado a alternar épocas de éxito con inevitables periodos de decadencia. Cuando consigue construir una cultura sólida, las personas pasan, pero el proyecto permanece.
El liderazgo silencioso de Luis de la Fuente
A mi modo de ver, ese es el mayor logro de Luis de la Fuente. No ha formado solamente un equipo campeón del mundo. Ha contribuido a consolidar una cultura. Y las culturas, cuando están cimentadas sobre valores sólidos, sobreviven mucho más tiempo que las victorias.
Existen líderes que construyen su prestigio alrededor de su personalidad. Otros lo hacen a través de los éxitos que acumulan. Pero hay una tercera categoría, mucho menos frecuente, integrada por quienes consiguen que sean los demás quienes brillen. Luis de la Fuente pertenece precisamente a ese reducido grupo.
Durante años recorrió un camino alejado de los focos mediáticos, formando con las categorías inferiores de la Selección generaciones enteras de futbolistas. Aquellos años le permitieron conocerlos cuando todavía estaban construyendo su carácter, su capacidad de sacrificio, su forma de afrontar la victoria y la derrota y, sobre todo, su disposición para poner el talento al servicio del grupo.
Quien dedica buena parte de su vida a formar personas antes que a gestionar estrellas termina comprendiendo que el liderazgo no consiste en imponer autoridad, sino en despertar confianza. Y la confianza nunca nace de un discurso brillante. Se construye lentamente, a través de la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, del respeto con el que se corrige, de la serenidad con la que se toman las decisiones difíciles.
No es un liderazgo construido desde el ego. Es un liderazgo construido desde el servicio. Fue Cristo, Jesús de Nazaret, quien ya lo dijo hace poco más de dos mil años:
«Sabéis que los jefes de los pueblos los tiranizan y que los grandes los oprimen. No será así entre vosotros: el que quiera ser grande entre vosotros, que sea vuestro servidor… Igual que el Hijo del hombre no ha venido para que le sirvan, sino para servir y dar su vida en rescate por muchos.»
— Mateo 20, 25-28; Marcos 10, 42-45
Del entrenador al acompañante
En el deporte hablamos de entrenadores. En la empresa, de directivos. En la educación, de profesores. En la familia, de padres. En el desarrollo personal, de coaches o mentores. Sin embargo, detrás de todas esas funciones existe una misión común que va mucho más allá: ACOMPAÑAR a otras personas para que lleguen a ser aquello que están llamadas a ser. Es el mismo principio que aplico cuando trabajo con organizaciones y equipos, o con personas y familias.
Acompañar no significa dirigir cada paso de otro ni sustituir su libertad. Tampoco consiste en tener siempre la respuesta adecuada. Acompañar significa caminar a su lado, ayudarle a descubrir sus capacidades, sostenerle cuando aparecen las dudas y recordarle, cuando sea necesario, el sentido del camino que ha decidido recorrer.
Quien acompaña de verdad sabe que llegará un momento en el que deberá dar un paso al lado para dejar que el protagonismo corresponda al acompañado. Tal vez esa sea una de las características más admirables de Luis de la Fuente: después de cada victoria, las portadas pertenecen a los jugadores. Él parece sentirse perfectamente cómodo permaneciendo en un segundo plano. Y esa actitud, silenciosa y casi desapercibida, dice mucho más sobre su liderazgo que cualquier rueda de prensa.
¿Te ha hecho pensar este artículo? Si quieres hablar sobre liderazgo, acompañamiento o cómo aplicar estas ideas a tu familia, equipo o tu propia vida, hablemos.
Deja una respuesta